Dicas úteis

Como escrever um resumo do projeto

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Esta seção descreve como preparar corretamente uma breve apresentação (resumo) do seu projeto de negócios para sua análise, a fim de investir fundos pelo CAPITAL Investment Group.

Uma breve descrição do resumo do projeto de investimento é a resposta para as perguntas nas quais o investidor está interessado ao decidir sobre a possibilidade e os termos de financiamento do seu projeto. Esta é uma breve descrição de sua idéia, tecnologia, empresa ou benefícios financeiros que seu projeto promete a você e ao investidor. A breve descrição de um projeto de negócios não deve exceder dez páginas, incluindo uma lista de aplicativos. Não evite especificar restrições, problemas existentes e tarefas não resolvidas.

A estrutura e o conteúdo das seções da breve descrição (resumo) do projeto

O nome do projeto, refletindo sua essência (por exemplo, “Produção e venda do produto A usando a tecnologia B”). Por quem e quando o documento foi preparado? Como entrar em contato com o autor do documento?

Visão Geral da Empresa

Se a empresa já existir, descreva brevemente seu histórico, liste os produtos e serviços que fornece, ativos no balanço patrimonial, vendas e lucros, região de operação, número de funcionários, características da situação do mercado, histórico de relações com investidores, se houver. Além disso, nesta seção, você precisa formular seus objetivos e indicar as maneiras planejadas para alcançá-los.

Se a empresa ainda não estiver registrada, descreva seus planos, quais recursos você planeja transferir para a empresa.

Nesta seção, é necessário descrever a estrutura existente ou planejada do gerenciamento de projetos, bem como fornecer uma descrição do gerenciamento da organização (alta gerência, pessoal-chave). Indique os principais membros de sua equipe, descreva brevemente sua experiência e competência.

Problema e Solução

Descreva o problema específico que existe no mercado e a solução que você oferece. Também vale ressaltar aqui por que você considera o melhor, quais são as oportunidades e limitações em termos de sua implementação. Dilua seu raciocínio com fatos: estatísticas, análise de custos, pesquisa de mercado, etc.

Produto e Tecnologia

Descreva seu produto e forneça uma breve descrição da tecnologia de produção. Demonstre a exclusividade do seu produto.

Descreva a natureza e o tamanho do seu mercado. Qual é o limite potencial, o "teto" das vendas. Quem são seus clientes-alvo? Por que eles deveriam se tornar seus clientes? Aqui vale a pena colocar uma análise de mercado competitiva. Quem e como afetará o desenvolvimento de seus negócios, considerando todos os mercados e entidades que interagem com seu produto.

Esta seção precisa descrever como você vai ganhar dinheiro? A quantidade necessária de investimento. Como você pretende promover seu produto no mercado, por meio de quais canais de distribuição. Que efeito econômico é esperado?

Agenda e Orçamento

Descreva os principais estágios do desenvolvimento da empresa. Como você planeja alcançá-los? Qual é a necessidade de capital para atingir cada objetivo declarado? Orçamento previsto de receitas e despesas. Previsão de fluxo de caixa para o projeto (fluxo de caixa), se disponível.

Descreva os riscos projetados associados à implementação do projeto, bem como os métodos que você propõe para gerenciar os riscos do projeto, a fim de reduzir seu impacto nos resultados do projeto.

Aqui você precisa especificar os nomes dos documentos que contêm decifrações críticas, em sua opinião, para determinadas seções que justificam as declarações feitas e os números, e também podem ser fornecidas mediante solicitação.

Informações:

nome completo, por exemplo: "Ivanov Pavel Petrovich»

data, mês e ano de nascimento, por exemplo: "26 de julho de 1977»

residencial ou móvel, por exemplo: "+7 921 049 33 49»

residência ou registro, por exemplo: "Cidade de Kovdor, st. Sukhacheva, 5»

seu endereço de e-mail, por exemplo, "[email protected]»

É aconselhável complementar esta tabela com outros detalhes de contato que permitirão contato garantido com você. Os dados educacionais permitem que você entenda o alcance possível do seu conhecimento. Após a tabela, é possível indicar cursos ou treinamentos adicionais que você concluiu.

1. Nome do projeto e formulário organizacional

Primeiro, no currículo, você precisa indicar o nome do projeto de negócios, por exemplo:

  • Plano de negócios para abrir uma loja de roupas,
  • Plano de negócios de padaria,
  • Plano de negócios de abertura do cachimbo de água.

* Aqui e abaixo em itálico são exemplos.

Este item, via de regra, não causa dificuldades para os empreendedores. No entanto, as seções a seguir do currículo exigirão que você forneça uma descrição muito mais detalhada dos principais recursos do projeto.

Além disso, para concluir com êxito esse estágio, você precisa levar todos os documentos para sua organização e indicar as seguintes informações:

  • Nome da organização ("Ivanov and Partners"),
  • Forma de incorporação (código LLC KOPF-65),
  • Forma de propriedade (código da propriedade privada OKFS 16
  • participação do estado (Sujeito da Federação) na capital 0%),
  • O número médio de funcionários por ano (20 pessoas),
  • O tamanho do capital autorizado (50 mil rublos),
  • Volume de negócios bruto no último ano de trabalho (700 mil rublos),
  • Detalhes de contato: endereço, telefone,
  • Detalhes da conta bancária
  • Nome, idade e qualificação do gerente de projeto ou indivíduo, os três cargos anteriores ocupados pelo gerente e pelo cargo, bem como o prazo de trabalho na organização que trabalha na criação do plano de negócios.

2. Descrição da ideia

Neste parágrafo, é necessário descrever de forma concisa, mas essencialmente, a idéia principal de um plano de negócios. Você também deve indicar se sua proposta diz respeito à expansão de um negócio existente ou se está propondo abrir um negócio específico do zero.

Por exemplo: o objetivo do projeto é abrir a loja de roupas para mães e mães.

Ou: O objetivo deste projeto é a abertura pela fábrica de Bonjour de uma rede de cafeterias e confeitarias onde os produtos da fábrica mencionada serão vendidos.

3. Descrição da sua empresa

Se você gerencia uma organização, neste parágrafo, deve descrever a direção de suas atividades e a escala da empresa, indicar o estágio em que a empresa está localizada atualmente. Se você é um indivíduo e tem seu próprio negócio, descreva a direção da atividade e os sucessos atuais.

Por exemplo: A Bonjour Confectionery Factory opera com sucesso há 7 anos. As mais recentes tecnologias de produção estão envolvidas na produção, a fábrica possui grandes instalações de produção e emprega apenas funcionários altamente qualificados. Devido às características acima, a empresa realiza com sucesso o comércio atacadista de produtos de confeitaria e possui uma renda estável. No entanto, a abertura de uma loja de varejo, em particular uma cafeteria e pastelaria, aumentará os lucros da empresa e levará os produtos Bonjour a um novo mercado.

Nos últimos três anos, foi realizado ..., lançado ... linhas de produção ... etc.

4. Descrição das qualificações dos principais funcionários

Neste parágrafo, é necessário identificar pessoas-chave e descrever as qualificações dos funcionários, indicando a experiência em projetos semelhantes, as habilidades necessárias para o seu negócio, etc.

Você também deve anexar dados sobre educação indicando a instituição educacional que emitiu o certificado ou diploma. Como no próprio chefe, você deve indicar os locais de trabalho anteriores e a duração do trabalho nessas organizações.

Se a equipe gerencial for co-fundadora da comunidade, isso deve ser mencionado sem falhas.

5. Uma breve descrição da área em que você planeja trabalhar

Escrever este parágrafo, em regra, causa o mínimo de dificuldades para os empresários. Para descrever o setor requerido, você só precisa encontrar materiais nesta área e selecionar as informações apropriadas, a saber: fatos que confirmam as perspectivas do setor, tendências positivas, os problemas mais comuns que você pode eliminar graças a uma estratégia bem pensada.

Lembre-se, mesmo em um plano de negócios, o plágio deve ser evitado. De fato, você precisa reescrever o texto encontrado em outras palavras.

Para que sua pesquisa seja o mais produtiva possível, você deve usar consultas relevantes, por exemplo:

  • O estado dos ... negócios,
  • A situação na ... indústria,
  • Pesquisa / revisão ... indústria 2016/2017 ano etc.

Obviamente, a maioria dos sites oferece a compra de pesquisas, mas alguns deles contêm as informações necessárias. Além disso, não é difícil encontrar os dados relevantes mais recentes em um campo específico de atividade, porque eles são de domínio público, vale a pena o esforço.

6. Descrição dos benefícios da sua oferta / empresa

É neste ponto do resumo que você deve prestar mais atenção. Um resumo dos benefícios da sua proposta é o que os investidores estão prestando atenção. Declare as vantagens do seu projeto como se você fosse o único candidato que pode lidar com essa tarefa. Neste parágrafo, vale mencionar a rica experiência, singularidade e progressividade do conceito proposto, a presença de todo o conhecimento e habilidades necessários, o equipamento, o espaço, etc.

Lembre-se, a modéstia é inadequada neste caso. Se você já tem experiência no mercado, não deixe de mencionar a alta demanda do consumidor por produtos, um amplo público-alvo e reforce isso com pesquisas relevantes. O principal é que suas declarações pareçam plausíveis e fundamentadas.

7. Descrição dos objetivos do projeto

Obviamente, o resumo também precisa indicar as metas e as perspectivas do seu plano. Ao descrever as principais tarefas e oportunidades para entrar em novos mercados, você deve ser o mais específico possível e descrever claramente onde e como sua empresa planeja trabalhar. Em outras palavras, você precisa mencionar exatamente como planeja atingir suas metas e as datas aproximadas pelas quais pretende atingir os volumes e valores acima. E, novamente, não seja tímido - descreva o cenário mais positivo. No entanto, não vale a pena sair com perspectivas infundadas - todos os resultados devem estar relacionados às vantagens já declaradas do projeto. Além disso, seus objetivos devem ser totalmente consistentes com os cálculos adicionais apresentados no plano de negócios.

A estrutura do resumo dos projetos de investimento: uma amostra

A estrutura do currículo de um projeto de investimento é uma sequência de tópicos divulgados no documento, conectados logicamente e de fácil leitura.

Isso é muito importante, pois, em algum momento de um mal-entendido, o potencial investidor pode adiar o projeto ou a idéia de investimento e não mais considerá-lo.

  • página de título
  • informações sobre o autor / empresa (é necessário refletir a forma organizacional e legal da empresa, os produtos e serviços que produz, informações sobre pessoal, lucro e informações diferenciadas sobre a empresa)
  • informações sobre o projeto ou idéias (os indicadores técnicos e econômicos do projeto, o processo de obtenção de lucro, a atratividade comercial geral são descritos. A quantidade total de investimentos necessários para a implementação do projeto, seu ciclo de vida e geografia de aplicação também são estipulados)
  • objetivos do projeto (breve descrição dos principais objetivos estratégicos do negócio e formas de alcançá-los)
  • uma descrição do mercado de vendas, clientes em potencial, concorrência (informações sobre o mercado de vendas planejado, uma descrição de seus recursos e condições de mercado, uma previsão do desenvolvimento de suas necessidades e maneiras pelas quais essas necessidades serão atendidas)
  • uma descrição do produto ou serviço fabricado (uma descrição informativa das vantagens competitivas do seu produto ou de sua produção)
  • riscos de investimento (fatores que podem dificultar a implementação de uma ideia de investimento são descritos)
  • cálculo dos principais indicadores financeiros (avaliação do desempenho do investimento)
  • ofertas de investimento
  • formas, formas e termos dos investidores que saem do projeto
  • Descrição da alta administração da empresa (experiência e resultados)
  • outras informações adicionais necessárias sobre o projeto.

Como escrever um currículo

Duas questões principais que preocupam um investidor ao considerar uma proposta de investimento recebida por ele são o tamanho do lucro e o risco de seu recebimento.

Essas perguntas devem ser respondidas pelo resumo do investimento do projeto, a fim de atrair a atenção do investidor. No exemplo considerado do currículo, existe o item “cálculo de indicadores financeiros”, é nele que você precisa exibir um cálculo compreensível e confiável dos indicadores financeiros que dará ao investidor uma resposta sobre a quantidade de lucro que ele pode obter como resultado da participação no projeto:

  • período de reembolso normal e com desconto
  • valor líquido do projeto
  • taxa interna de retorno
  • taxa de desconto.

Justificando os riscos, é necessário falar sobre todas as dificuldades e problemas que podem ocorrer em cada etapa do projeto de investimento individualmente. Em outras palavras, o que pode dar errado na fase de lançamento, operação e eliminação da produção.

Isso permitirá que os investidores em potencial se conheçam mais amplamente e entendam sua ideia. Também, em certa medida, protegerá você de futuras dificuldades em lidar com seus investidores.

Além disso, o resumo não deve conter informações desnecessárias não relacionadas ao projeto, terminologia incompreensível ou complexa, informações falsas. Pelo contrário, para facilitar a percepção, use diagramas visuais, gráficos de informação e ilustrações. Mostre abertura e interesse em todas as questões que interessam aos seus futuros parceiros.

8. Indicação de programas governamentais adequados

Atualmente, existem muitos programas governamentais diferentes destinados a desenvolver vários setores de negócios. Você só precisa encontrar o caminho certo digitando a frase "programa estadual ... indústria". Se você ainda não conseguir encontrar ofertas adequadas do estado, deve indicar que seu projeto ajudará a combater o desemprego em uma localidade ou região específica, apoiará um produtor local etc.

9. Descrição dos investimentos necessários

Neste parágrafo, você precisa indicar quanto precisa iniciar e manter seu projeto, bem como descrever para quais itens de despesa os fundos serão direcionados. No entanto, lembre-se de que o resumo do plano de negócios é apenas um breve resumo dos pontos principais, o que significa que não vale a pena anotar todos os valores por um centavo, é suficiente para delinear as orientações gerais.

Um ponto importante é a necessidade de indicar exatamente qual valor você deseja contribuir pessoalmente e o que espera de um investidor em potencial. Ao mesmo tempo, vale a pena descrever os vencimentos aproximados da dívida.

12. Os indicadores de desempenho financeiro do plano

Aqui você precisa apresentar os indicadores derivados dos cálculos estabelecidos no plano de negócios, a saber:

  • Período de retorno estimado do projeto,
  • Período de reembolso do desconto
  • Rentabilidade do negócio
  • Renda bruta
  • Custo das mercadorias
  • Lucro líquido da empresa, etc.

13. Descrição e análise de possíveis riscos

Uma descrição dos benefícios do seu projeto não exclui a descrição dos riscos envolvidos. Primeiro de tudo, seu plano deve ser o mais realista possível, em parte para mostrar aos potenciais investidores que você está avaliando a situação sobriamente, e não subindo em nuvens de enormes lucros sem a menor dificuldade. No entanto, você não deve engrossar as nuvens: se você não estiver preparando um plano de negócios para seus próprios propósitos, ou seja, para investimentos, descreva os principais riscos sem detalhá-los demais. Como regra, o resumo indica os seguintes riscos:

  1. Imprevisto: desastres naturais, incêndios, roubo. Você pode minimizar esses riscos com a ajuda de uma apólice de seguro.
  2. Comercial: análise irrealista do ambiente competitivo, fornecedores e agentes não confiáveis, análise insuficiente da indústria etc. Minimizado graças a uma análise minuciosa do mercado e à busca de parceiros decentes.
  3. Econômico: crises, depreciação da moeda, etc.
  4. Riscos políticos, dificilmente previsíveis.

Dicas e truques

  1. Se você pretende receber dinheiro de organizações estrangeiras, escreva a versão em inglês do resumo do plano de negócios.
  2. Se você não deseja que seus cálculos sejam utilizados por outras pessoas físicas ou jurídicas, indique se o seu plano de negócios está relacionado a informações públicas, informações para uso interno, são confidenciais ou estritamente confidenciais.
  3. Não torne o currículo muito volumoso, bastará duas páginas impressas. As informações devem ser apresentadas de forma concisa e diretamente relacionadas aos principais aspectos do negócio.

Exemplo de resumo de um plano de negócios para abrir uma loja de roupas

Nome da organização: "Beautiful clothes"

Forma de incorporação: LLC code KOPF-65

Forma de propriedade: Propriedade privada Código OKFS 16

Número de funcionários por ano: 50

Capital social: 2.000.000 de rublos

Volume de negócios bruto no ano passado: 7.000.000 de rublos

Informações para contato: Rostov, st. Bolshaya Sadovaya, 5, telefone +700000000

Gerente de projeto: Ivanova Maria Vasilievna. Postagens anteriores: Vice-Chefe do Departamento de Crédito do XXX Bank (de 1989 a 1998), gerente da XXX Company (de 1998 a 2010), fundador da organização Beautiful clothes (de 2010 até o presente).

Целью проекта является открытие фабрикой «Beautiful clothes» фирменного магазина одежды для взрослых «Beautiful clothes».

Фабрика по производству одежды «Beautiful clothes» успешно функционирует на рынке более 6 лет. As mais recentes tecnologias estão envolvidas na produção, a fábrica possui grandes áreas e trabalhadores altamente qualificados: costureiras e designers. Devido às características acima, a fábrica aceita muitos pedidos de lojas de roupas em todo o país e oferece a oportunidade de fazer compras a granel. No entanto, a empresa busca desenvolver sua própria marca abrindo sua própria loja e lançando várias linhas de roupas de marca. Nos últimos 3 anos de operação, XXX unidades de produtos foram vendidas, duas linhas de roupas de teste foram lançadas e contratos foram concluídos com 10 redes de roupas da moda.

Os principais funcionários são:

  1. A fundadora da empresa, diretora, é Maria Ivanova.
  2. O designer-chefe é Kobtseva Julia Vyacheslavovna, diploma de pós-graduação emitido por XXX, 20 anos de experiência no campo, é co-fundador da empresa.
  3. Gerente de topo - Gavrilov Yuri Alexandrovich, mestre, diploma emitido por XXX, tem 5 anos de experiência na empresa where, onde exerceu funções gerenciais, 7 anos de experiência na empresa where, onde desempenhou as funções de diretor, trabalha na empresa “Roupas bonitas” por quatro anos.

A indústria de vestuário de varejo no mercado russo está passando por um boom. A partir de 2016, o volume de negócios do mercado cresceu 3% em termos de rublo. Um fator positivo é o fato de que há um sério declínio nas exportações de marcas europeias para a Rússia, e os consumidores preferem cada vez mais comprar roupas de fabricantes nacionais. Essa tendência é explicada pelos preços mais baixos e produtos e materiais de alta qualidade utilizados.

Este plano de negócios descreve a abertura de sua própria loja da empresa com base em uma fábrica existente.

As vantagens do projeto Beautiful clothes são as seguintes:

  1. Produção estabelecida de roupas,
  2. Experiência no lançamento de linhas de roupas,
  3. Conhecimento da demanda,
  4. Uma equipe de designers experientes
  5. As mais recentes tecnologias de produção para reduzir significativamente o preço dos produtos.

Os objetivos do projeto são:

  • Conclusão da sua marca no mercado russo de roupas,
  • Abrindo sua própria loja de marca,
  • Procure instalações e funcionários da loja,
  • Desenvolvimento de novas linhas de moda,
  • Desenvolvimento de uma identidade corporativa especial,
  • Promoção da marca através de estratégias eficazes de marketing,
  • Atingindo o nível CIS, promovendo a marca no exterior por 7 anos,
  • Entrando no mercado global de vestuário há 15 anos.

O projeto se enquadra no programa estadual “Indústria leve e artesanato de arte popular” do programa estadual da Federação Russa “Desenvolvimento da indústria e aumento de sua competitividade”, destinado a aumentar a participação de bens domésticos no mercado doméstico.

  • Compra de instalações para uma loja - XXX rublos,
  • Salário dos funcionários - XXX rublos,
  • O custo dos materiais para a coleção é de XXX rublos,
  • Os custos de criação de modelos e costura de roupas - XXX rublos,
  • Promoção de marketing do projeto - XXX rublos,
  • O valor total dos investimentos é de XXX rublos.

O financiamento do projeto é planejado parcialmente às custas dos fundos próprios do iniciador do projeto, bem como parcialmente atraindo recursos de crédito. XXX é considerado como credor.

  • Fundos próprios - XXX rublos.
  • Fundos emprestados - XXX rublos.

Esse tipo de atividade não requer registro de permissões.

A eficácia financeira do projeto:

  • Período de retorno - X meses,
  • Período de retorno do desconto - X meses,
  • Rentabilidade do negócio - 20%,
  • Renda bruta - ХХХ milhões de rublos,
  • O custo dos produtos - XXX rublos,
  • O lucro líquido da empresa é de XXX rublos.

Análise de risco do projeto:

  1. Riscos imprevistos: incêndios, furtos, desastres naturais. Coberto pela apólice de seguro da empresa.
  2. Riscos comerciais: análise irreal do ambiente competitivo, trabalho com parceiros não confiáveis ​​e pessoal insuficientemente qualificado. Eles são minimizados graças ao trabalho de especialistas experientes da empresa e à consideração cuidadosa de todos os fatores possíveis no mercado.
  3. Riscos econômicos: crise, depreciação da moeda.

Exemplo de resumo de um plano de negócios para abrir um salão de beleza

Empresário individual Fefelov Valery Alexandrovich

Número de funcionários: 5

Detalhes do contato: Moscow, st. ХХХ, d. ХХ, telefone +700000000

Conta bancária: 5674ххххххх

Iniciador e gerente de projeto: Fefelov Valery Alexandrovich. Cargos anteriores: Diretor de um distribuidor privado de produtos cosméticos (2000-2016), 2016 - Empreendedor Individual.

O objetivo do projeto é a abertura do salão de beleza Glamour, onde serão prestados os seguintes serviços: manicure, pedicure, extensões de unhas, cortes de cabelo masculino, feminino e infantil, maquiagem e penteados.

O criador deste projeto, Valery Alekseyevich Fefelov, tem a experiência necessária no setor de cosmetologia, uma equipe experiente de especialistas que trabalha neste campo, também tem os contatos dos fornecedores certos e tem candidatos para os cargos de profissionais de salão, o que permite a abertura de um salão de beleza de alto nível bem-sucedido no menor tempo possível .

  1. Fefelov Valery Alexandrovich, diretor, empreendedor individual. Ele tem uma experiência significativa na área de prestação de serviços cosméticos, é um especialista certificado em XXX, um diploma emitido por XXX.
  2. Anna Petrova, administradora, possui 10 anos de experiência em dois salões de beleza, "XXX", "XXX".
  3. Polyachenko Svetlana Sergeevna, contador, financeiro, tem 15 anos de trabalho no Banco XXX como economista-chefe.

O mercado de serviços de cosméticos na Rússia está se desenvolvendo anualmente. Então, em 2014, seu volume cresceu mais de 1%. Em 2014, o faturamento desse mercado foi de mais de 90 bilhões de rublos, o que excedeu o nível de 2013 em 10%. Uma tendência positiva semelhante foi observada em 2015. Esse crescimento é explicado pelo crescimento da solvência da população. Ao mesmo tempo, os serviços de salões de beleza são muito procurados nas grandes cidades. Os salões econômicos são muito procurados, oferecendo serviços a preços com desconto e promovidos ativamente nas redes sociais.

Este projeto envolve a abertura de um salão de beleza de classe econômica em Moscou. Os benefícios desta iniciativa incluem o seguinte:

  • A presença de experiência de trabalho semelhante para o pessoal-chave,
  • Alta demanda por esses serviços entre a população em geral,
  • Preços baixos oferecem uma séria vantagem competitiva,
  • A presença de contatos de fornecedores de produtos cosméticos de qualidade,
  • A presença de pessoal altamente qualificado como mestres de manicure e pedicure, cabeleireiros e maquiadores.

Os objetivos do projeto são:

  • Adaptação e reparação de instalações pertencentes a um salão de beleza,
  • Aquisição e treinamento de artesãos,
  • O começo do salão
  • Promoção de projetos em redes sociais e outros recursos de informação,
  • Entrando altos lucros de les rublos dentro do período de ХХХ meses,
  • Abertura de mais 2 lojas da empresa em Moscou nos próximos 3 anos,
  • A expansão da marca nas regiões, a abertura de 10 lojas da empresa ao longo de 10 anos.

  • Salário dos funcionários - XXX rublos,
  • Custos para a compra de cosméticos, equipamentos - ХХХ rublos,
  • Custos de reparo e criação de um projeto de design - XXX rublos,
  • Promoção de marketing do projeto - XXX rublos,
  • Pagamento de serviços públicos e outras despesas - XXX rublos,
  • O valor total dos investimentos é de XXX rublos.

O financiamento do projeto é planejado parcialmente às custas dos fundos próprios do iniciador do projeto, bem como parcialmente atraindo recursos de crédito. XXX é considerado como credor.

  • Fundos próprios - XXX rublos.
  • Fundos emprestados - XXX rublos.

Para abrir um negócio após a preparação das instalações, está planejado obter uma opinião de Rospotrebnadzor, Gospozhnadzor e autoridades locais. Já foram concluídos contratos de serviços públicos, aquecimento e abastecimento de água.

A eficácia financeira do projeto:

  • Período de retorno - X meses,
  • Período de retorno do desconto - X meses,
  • Rentabilidade do negócio - 30%,
  • Renda bruta - ХХХ milhões de rublos,
  • O custo dos produtos - XXX rublos,
  • O lucro líquido da empresa é de XXX rublos.

Análise de risco do projeto:

  1. Riscos imprevistos: incêndios, furtos, desastres naturais. Coberto pela apólice de seguro da empresa.
  2. Riscos comerciais: análise irreal do ambiente competitivo, trabalho com parceiros não confiáveis ​​e pessoal insuficientemente qualificado. Eles são minimizados graças ao trabalho de especialistas experientes da empresa e à consideração cuidadosa de todos os fatores possíveis no mercado.
  3. Riscos econômicos: crise, depreciação da moeda.

Assista ao vídeo: COMO FAZER O RESUMO TCC, Mestrado e Doutorado (Julho 2021).

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