Dicas úteis

14 dicas para manter o moral da sua equipe em tempos difíceis

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Você já reparou que a confusão e o turbilhão começam a reinar no trabalho coletivo? Seus funcionários não são tão ativos quanto gostaríamos? Reduzir a comunicação entre si para formalidades? Eles correm para casa imediatamente, mas no bate-papo sobre negócios, exceto nos assuntos comerciais, apenas silêncio? Talvez seja tudo sobre o espírito corporativo. Mais precisamente, existem problemas óbvios com isso.

O espírito corporativo é o elemento místico que ajuda você a não perder a cabeça no trabalho, manter relacionamentos com colegas e aproveitar a vida gastando 8 (ou mais) horas por dia com eles.

Se você é gerente de projeto, é especialmente importante para você que toda a equipe funcione como um relógio. Afinal, o sucesso do projeto, a velocidade das tarefas e a capacidade de resolver problemas que surgem no processo dependerão disso.

Portanto, se, como dever, você lidera pessoas, não se esqueça do desenvolvimento e fortalecimento da cultura corporativa e da coesão na equipe. Aqui estão algumas dicas úteis sobre o que você precisa e o que não precisa fazer:

1. "Ame seu próximo"

Uma pessoa passa cerca de um terço de sua vida no trabalho. É de se admirar que a equipe possa gradualmente se tornar uma segunda família. Se isso acontecer, o PM deve se tornar o chefe do orgulho. Como Lembre-se de como os pais se comportam. Eles estão sempre preocupados com o que as crianças fazem no seu tempo livre. Portanto, você deve estar interessado em saber como os colegas vivem fora do escritório. Conheça o que os membros de sua equipe gostam: de quais filmes eles gostam, quais eventos eles assistem, o que eles preferem ouvir e em quais sites eles passam mais tempo. Essas informações simples ajudarão você a escolher a abordagem correta para as pessoas que o cercam. Graças a ela, você pode não apenas manter uma conversa com uma pessoa, colocando-a perto de você, mas também pegar perfeitamente um presente para ele no aniversário ou como bônus por um excelente trabalho. Acredite, essas coisas são muito memoráveis

2. Diversifique as tradições da equipe

Suponha que você já tenha o hábito de parabenizar seus colegas pelo aniversário deles, celebrar dias importantes da empresa ou pedir pizza às sextas-feiras. Então talvez você devesse pensar em algo mais criativo? Novas tradições, às vezes até engraçadas, poderão diversificar os dias úteis e adicionar uma atmosfera festiva. Você pode tomar como base um motivo do calendário ou inventar você mesmo, já conhecendo as preferências de seus colegas. Suponha que o cliente do projeto que você assistiu por um ano seja fã do filme "Guerra nas Estrelas" e que você, juntamente com a equipe, compartilhe sua paixão. Então, por que não ter um dia mestre Yoda!? Os fãs do épico e os recém-criados Jedi poderão colocar camisetas com os personagens dos filmes e se divertir participando da multidão instantânea: “iodo como você diz”, reorganizando as palavras de suas mensagens em um bate-papo de trabalho. Obviamente, isso pode reduzir a eficiência das tarefas por uma ou duas horas, mas acredite, você alcançará rapidamente.

3. Dê uma olhada no espaço de trabalho

Freqüentemente, um escritório em um escritório é “habitado” por algumas pessoas, e algumas empresas modernas geralmente preferem o formato de espaço aberto. É claro que é impossível agradar a todos e, de fato - uma sala é uma sala, o que tirar dela. Parece que a criatividade pode ser expressa em seu local de trabalho pessoal, mas por que se limitar a uma mesa? A sala em que passamos 8 horas por dia afeta seriamente o humor e o desempenho da equipe. Dê uma olhada no seu escritório. É possível que isso não reflita o fluxo de trabalho ativo que ocorre diariamente. Adicione elementos visuais: um quadro kanban com adesivos, pôsteres com citações, protótipos de projetos. Não se esqueça dos ninharias frívolas: uma caixa de piadas, desejos e fotos engraçadas ajudará a "se instalar" em qualquer cômodo.

4. Esteja atento aos colegas

A produtividade da equipe é altamente dependente do ambiente. Às vezes, para obter conforto, os colegas podem perder algumas coisinhas. Andrei gostaria de realizar comícios diários de pé uma hora depois, a fim de conseguir chegar de outra área da cidade. Ira há muito sonhava em fazer cursos e se esforçar como gerente, não como testador, e Sergei não sabe quando ele finalmente receberá um segundo monitor. Torne-se seu salvador e ofereça sua ajuda. Obviamente, parte de seus problemas é a preocupação de RH, CEO e outra pessoa, mas sua tarefa, como gerente de projetos, não é apenas exigir a execução eficaz de tarefas, mas também criar um ambiente de trabalho favorável. Ao ajudar seus funcionários, você pode se estabelecer como amigo e camarada, uma pessoa que se importa. Informe às pessoas que você não é um guarda, mas um membro da equipe que trabalha com elas ombro a ombro. Falando de superintendentes. Há quanto tempo você dá feedback construtivo à sua equipe, não apenas sobre os aspectos negativos? Nesse caso, repensar sua abordagem, porque a falta de feedback é um dos 8 fatores que matam o espírito corporativo.

5. Organize o desenvolvimento da equipe

Sim, sim, essa já é uma palavra chata que todos percebem com um sorriso sarcástico. No entanto, vale a pena reconhecer que ir à sala de missões, jogar paintball, esportes ou simplesmente fazer churrascos melhorou a interação em muitas equipes. Além disso, a formação de equipes é um entretenimento necessário e torturado apenas se você não souber o que é realmente interessante para seus colegas. E agora você sabe, certo? Não gosta das opções de entretenimento padrão? Faça um treinamento de ação ou participe de algum evento quase profissional para desenvolver habilidades duras e leves. Não esqueça que estamos em TI, então vá para hackathons, é sempre muito unido. Oficinas de inglês para negócios e treinamento em negociações também não serão supérfluas. Qualquer atividade conjunta é boa, porque, como resultado, você terá novos tópicos para conversar.

6. Encontre tempo para jogos

Existem fãs de desktop entre seus colegas? É provável. Depois toque o "Mafia" ou "Munchkin" depois do trabalho - uma ótima idéia. Provavelmente, mesmo aqueles que não gostam desse entretenimento também não se importarão em fazer sua companhia. Resta apenas garantir que você tenha esses jogos em estoque, comprar doces e pronto! Cansado de desktops padrão? Então, temos algumas boas idéias para você. Compilamos uma lista de jogos mais adequados para gerentes de projeto.

7. Ensinar é leve!

Em nossa cidade, várias conferências, oficinas, master classes, eventos temáticos e reuniões com personalidades interessantes são realizadas mensalmente. Considere recompensar seus colegas com ingressos para esses eventos, especialmente se eles estiverem de alguma forma relacionados ao seu trabalho. Você pode reunir pessoas de todo o departamento e, provavelmente, obterá um bom desconto. Peça ao gerente de RH ou da empresa que reserve um orçamento para viajar para conferências em outras cidades. Esta é a melhor maneira de combinar negócios com prazer. Uma mudança de cenário afeta muito bem o desempenho.

8. Seja pioneiro, sempre pronto

O principal maestro da orquestra é, embora essa pessoa em si não produza um único som. Para que a sinfonia soe, os músicos devem não apenas conhecer suas partes, mas também sincronizar ritmo e ritmo, trabalhando harmoniosamente. Não esqueça que o gerente de projeto é o condutor de sua equipe, uma pessoa que define o ritmo. Venha trabalhar em alto astral, descansado e pronto para a batalha. A equipe deve vê-lo apenas para que isso realmente não aconteça. Sempre participe de novos empreendimentos - dê um exemplo e não se esqueça de coletar feedback. Sim, é muito difícil ser sempre tão chato. Mas você quer organizar um time dos sonhos? Então aguente. Ninguém disse que era questão de cinco minutos.

Espírito corporativo e cultura são conceitos complexos. Manter o humor certo requer muita energia, mas a longo prazo compensa generosamente. Não desanime se a princípio suas idéias são recebidas sem muito entusiasmo. É melhor montar uma equipe e formular a missão da empresa para que cada funcionário entenda como ele está mudando o mundo para melhor. Leia mais sobre como formular a missão de uma empresa neste artigo. A principal coisa - não desista, sempre sorria e carregue o positivo das pessoas ao seu redor. E que a força venha com você!

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